«Шведы мне тогда улыбнулись и обидные слова сказали»

Печать

«Шведы мне тогда улыбнулись и обидные слова сказали»

В России сейчас нет таких сил, которые бы защитили «Кургансельмаш». В этом уверен директор завода Петр Гринюк. Крупнейшее в СССР предприятие теперь вынуждено конкурировать не только со шведами и белорусами, но и бороться с чиновниками и даже… с игрушками. Сократив производство в 18 раз, завод едва выживает, но пока работает. Вероятно, под словами собеседника «URA.Ru» могут подписаться многие его коллеги, но при этом напомнят ему «про перекошенную дверь». В интервью агентству Гринюк доступно рассказал, почему в России загублено сельсхозмашиностроение и какую роль в его возрождении могут сыграть курганские энергетики.


Завод Кургансельмаш, во времена СССР крупнейший производитель доильной техники для животноводства, уже четверть века не может выйти из кризиса. Численность работающих сократилась в 10 раз, в заводоуправлении — покосившиеся двери, в кабинете генерального директора никакого ремонта с советских времен. На столе Петра Гринюка нет даже компьютера — он по привычке все пишет и даже составляет производственные графики собственной рукой.


— Петр Кириллович, Кургансельмаш, наверное, с 90-х годов входил в список самых слабых и экономически неразвитых предприятий. Сейчас какова ситуация на предприятии?


— До 1992 года, когда началась приватизация и все прочее, Кургансельмаш был самым крупным заводом по выпуску доильной техники и охладителей молока в СССР. Объемы были очень большие, работающих — свыше 4 тысяч человек. А когда Советский Союз рухнул, то старая технология организации производства стала просто нерентабельной, так как она очень затратна. Это то же самое, что бутылку воды возить на КамАЗе. Чтобы перестроиться, с завода надо было практически 80 % всего оборудования выбросить в металлолом и все технологии строить на меньших объемах производства.


— На сколько у Вас сократились производственные площади?


— У нас сейчас 15 га, то есть где-то в два раза с небольшим…


В 90-е годы мы обращались ко всем. Я ездил на предмет сотрудничества в шведскую фирму «Делаваль», писал письма за всякими солидными подписями нашим председателям правительства, кроме президента — ему не пришлось написать. В 2009 году, когда был очередной кризис, заместитель министра прислал ответ нашему губернатору [Олегу Богомолову] на обращение о повышении ставки таможенной пошлины на доильную технику и об увеличении государственных закупок доильной техники у ОАО «Кургансельмаш».


Там было написано, что, «по мнению Минсельхоза России, выпускаемое отечественной промышленностью оборудование для животноводства по своему техническому уровню и качеству значительно уступает достигнутому мировому уровню», поэтому «повышение размера ставок ввозных таможенных пошлин на доильное оборудование приведет к дополнительным затратам, в конечном итоге увеличивающим себестоимость производимой молочной продукции».


В итоге мы пришли к тому, что сегодня основным поставщиком доильной техники в Россию является Республика Беларусь. А там еще есть «Делаваль» и различные другие фирмы, итальянские и американские. До сих пор постановлением правительства России определено, что вся доильная техника из-за границы идет с нулевой таможенной пошлиной. Такого нет ни в одной стране мира. И плюс ее, эту технику, еще и дотируют.


— Может быть, заграничное доильное оборудование действительно лучше нашего?


— Хорошее. Но здесь есть один нюанс. Три года назад к нам пришел фермер из одного из соседних регионов. Хотел купить три молокопровода. Через две недели приходит и заявил, что купит только один. Говорит, что, когда он пошел в региональное министерство сельского хозяйства, ему сказали: чтобы получить дотацию, он должен купить доильную технику шведской фирмы «Делаваль». Поэтому, когда меня спрашивают, чем нам, производителям, могут помочь, я говорю: запретите дотацию на приобретение любой техники для крестьян. Вы им лучше давайте дотацию на произведенный литр молока. Тогда крестьянин возьмет свои деньги и будет сам выбирать, какое оборудование для его производства лучше.


— А у вас были попытки привлечь какого-то иностранного инвестора?


— Я все время ездил, искал. В тот же «Делаваль».


— И что? Они не заинтересовались?


— Нет, они сказали: «Мы ненавидим советскую власть, но мы никогда не могли предположить, что вы дойдете до такого состояния, что ваши колхозы и совхозы развалятся. Без рынка производства молочной продукции в большом объеме вы нам не нужны». А до этого они к нам рвались: хотели контрольный пакет Кургансельмаша купить. Это были 1992—1993 годы. Но в 1993 году только за один год объемы производства у нас сразу упали в 15-18 раз.


 — Сейчас какие у вас объемы?


— Небольшие. В июле по реализации мы получили 10 млн 969 тысяч рублей. В среднем в месяц получается 12-15 миллионов. Это маленький объем для такого большого объема производственных площадей и даже для численности. Но, если бы у нас совсем не было заказов, мы бы давно сдохли. А вы видите, что мы все равно ползем как-то.


Наша проблема в том, что государство не хочет обратить на нас внимание. Но почему наши животноводы должны закупать технику в Беларуси, если есть свое предприятие? У белорусов в советское время не было ни одного завода, который бы выпускал доильную технику и охладители молока. Они свой Гомельагрокомплект, который в советские времена был торговой базой, получавшей доильную технику от Кургансельмаша и из Латвии, превратили в ведущее предприятие.


В Беларуси после развала Советского Союза за счет государства создали проектный институт по разработке новой доильной техники и охладителей молока, в котором работает 100 человек и который сегодня ведет разработки. В России нет такого института. Белорусы нас с нуля опередили лет на 30-40. У них до сих пор еще существует так называемый госзаказ. Я когда вернулся оттуда, был сильно удручен: я до этого думал, что мы конкурируем просто с Гомельагрокомплект. Но оказалось, что мы конкурируем со всей Республикой Беларусь. А это бесполезно.


— У вас ведь нет такой мощной господдержки…


— Да. Не передавить их. Шведы мне еще тогда улыбнулись и обидные слова сказали: «Вы свою технику, если государство вам поможет, до уровня импортной за год-два доведете». Даже не надо все самим делать: отдельные узлы можно завозить из-за границы — существует международная кооперация. Но продать за границей свои доилки мы все равно не смогли бы: шведы так и говорят, что их правительство заботится о своих товаропроизводителях.


— Но с 1992 года некоторые наши предприятия переориентировали свои производства и сменили номенклатуру. Что мешало Кургансельмашу это сделать?


— Мы прорабатывали этот вопрос. Я лично проехал северные города. Рынок хороший, богатый, но для него нужны были другая технология, другое оборудование.


— То есть требовались большие вложения?


— Конечно. Но мы пытались делать не только новые узлы, а даже сделали несколько новых доильных установок с автоматической системой управления, с электроникой. Но без изменения идеологии, подходов государства, нам не переломить ситуацию. Границы открыли, а заслона нет. И когда сейчас говорят, мол, сделайте красивую продукцию, выйдите с ней на рынок и потрясите ею, тогда у вас ее возьмут… Не верю я в это. Не так поступают в развитых странах.


 — Когда в феврале приезжал президент Татарстана, я помню, он тоже вам сказал, что нужно уметь презентовать продукцию, а у вас даже буклеты были представлены старые.


— Правильно. Рустам Минниханов мне понравился. Он все сказал правильно, замечание справедливое.


— А после той встречи с Миннихановым, есть какие-то подвижки, новые конктракты с Татарстаном?


— Вы понимаете, продажа сельхозтехники через губернаторов не идет. Она идет через те торговые точки, которые есть в том или ином субъекте. У нас сеть этих торговых точек, начиная с Сахалина, заканчивая Калининградом. Пусть объемы небольшие, но все равно технику берут.


— Если не ошибаюсь, года два или три назад была попытка рейдерского захвата Кургансельмаша. Удалось отбиться?


— Ой, да это не только два-три года. Это постоянно бывает. Я всем инвесторам говорю просто: я не против вас. У меня только одно условие: давайте соберем в актовом зале всех руководителей Кургансельмаша, и вы, как инвесторы, внятно расскажете, что здесь собираетесь делать и как. Никто еще не согласился на такие условия. Я всем всегда открыто говорю: вы только через парадную дверь заходите, и, если у вас добрые намерения, вы внятно их озвучивайте, и — пожалуйста. Мне самому не за что цепляться — я уже старенький. Мне просто хочется, чтобы предприятие работало.


— С местными предприятиями вы как-то взаимодействуете по кооперации?


— Мы вошли в арматуростроительный кластер, так как у нас есть чугунолитейный цех (арматурщикам нужно стальное литье), нас приняли туда. Мы разработали бизнес-план по развитию литейного цеха и уже выслали заявку в Москву на получение поддержки на его реализацию.


 — Как думаете, в условиях введения антироссийских санкций и политики импортозамещения, правительство изменит свои подходы к отечественным производителям?


— Я вам покажу одну бумагу, и вы поймете, какие подходы сейчас и что нужно сделать. С сайта Минпромторга я скачал так называемую «Матрицу промышленной политики». Она утверждена в прошлом году. По вкладу в социально-экономическое развитие страны и стратегической значимости сельскохозяйственное машиностроение находится внизу графика — малый вклад и незначимое направление. Станко-инструментальная промышленность где? Там же. А вот, посмотрите: лесопромышленный комплекс, индустрия детских товаров и игрушек — это самые высоко значимые производства.


Как при таком подходе мы дальше собираемся развивать нашу экономику? Я вообще не понимаю, кто это все составлял. А ведь этой матрицей руководствуется наше правительство. Если завтра эмбарго коснется поставки инструмента на спецарматуру, все наши заводы, где стоят современное обрабатывающее оборудование и центры, просто остановятся. Хорошо, что пока там эмбарго нет. В России инструмент, который на этих станках работает, не выпускается.


— В прошлом году ваше предприятие вошло в список заводов, которым по инициативе губернатора и энергетиков были предложены особые условия, позволяющие экономить на электроэнергии. Насколько такая гибкая тарифная политика может повлиять на ситуацию на вашем предприятии?


— Я уже больше 50 лет работаю в машиностроении. Мне есть с чем сравнивать. Могу лишь сказать, что да, нам стало полегче, но это проблема тарифов — всероссийская, на местном уровне ее не решить. По энергетике в нашей стране все сделали неправильно. Это так, миф какой-то Чубайс придумал. Стоимость киловатт/часа, который мы платили в 2012 году, в среднем составляла 3,4-3,75 рублей. С 2013 года тарифы стали расти. Оплата пошла по шести ценовым категориям — это кто-то очень мудрый и хитрый в Москве придумал, и курганские энергетики тут ни при чем.


Я обращался лично, отрабатывал все вопросы, с директором «Энергосбыта» — филиала ОАО «Энергосбытовая компания „Восток“» Игорем Пушкаревым, генеральным директором Курганэнерго Данилом Анучиным и их заместителями. Мы старались найти хоть какие-то решения, чтобы снизить нагрузку. В итоге в декабре вариант был найден. Смотрите, у нас в прошлом году киловатт уже до 6 и больше рублей доходил. А после заседания комиссии при губернаторе две наших подстанции перевели на первую ценовую категорию. В январе этого года у нас стало 4,9 рубля за киловатт. Каждый месяц получается по-разному — все зависит от нагрузки.


— Но в любом случае: в прошлом году было 6,50, а стало 4,90 максимум.


— Поэтому я и говорю коллегам, которые меня упрекают в излишней лояльности к энергетикам: уважаемые, с тем устройством энергетики, которая есть у нас в стране, я в корне не согласен и критикую его. Но с курганскими энергетиками мы отработали этот вопрос. И это — цифры, а не эмоции.


 — По году у вас есть уже какие-то прогнозные цифры, какая экономия будет?


— Я думаю, будет примерно больше миллиона. Это для нас очень существенно.


— Экономия позволит направить деньги на модернизацию?


— Она нам просто позволит с меньшим убытком работать. Мы пока на плаву движемся. Но живем очень бедно и тяжело. И у нас нет свободных денег.


— Проблему перекоса в тарифной сфере по энергетике, считаете, надо решать на федеральном уровне?


— По большому счету, да. Это проблема федерального уровня. Я бы не винил сегодняшнего губернатора — он в прошлом году пусть немного, но что-то сделал. Конечно, даже в этом случае стоимость киловатта у нас и в Челябинске разная.


 — В любом случае, начало положено.


— Конечно. Смотрите: в Саратове, в Сызрани, в Москве и т. д. — везде, где мы торгуем, электроэнергия дешевле, чем в Кургане. Это абсурд, особенно, если мы живем в одном государстве. Все говорят, что в Курганской области нет самодостаточности производства электроэнергии. Так это неправильно, не по-государственному. В том и был смысл единой энергетической системы, чтобы она была единая. Мы должны иметь равные возможности для конкуренции. Я не согласен с тем, что в Курганской области (это я, кстати, и председателю правительства писал) менее способные люди живут, чем в Тюменской, Свердловской или в Пермском крае. Неправильно это. Наши люди не хуже и наш губернатор не менее способный, чем другие.


— Просто наша область в неравных условиях с другими?


— Да. Энергетика, основные базовые элементы промышленности должны быть максимально одинаковы во всех областях. Перетасуйте губернаторов. Вот, свердловский губернатор или тюменский всегда очень хорошие по всем показателям. Поставьте их на Курганскую область! И, я вам скажу, ничего тут коренным образом они изменить не смогут, пока не будет изменений на уровне Москвы.

05.08.2015
1510
Напишите комментарий
Внимание! Чтобы принять участие в обсуждении требуется авторизоваться

Новости

Все Новости

Статьи партнеров

Карбофикс Бэйсик, Сarbofix™,  Карбофикс™– уникальный эко-адсорбент бактериальных энтеротоксинов и микотоксинов, способный обеспечить контрол...

67

Защищенный метионин для КРС. Мепрон (Mepron®) – единственный источник метионина для жвачных животных с содержанием 85% чистого DL-метионин...

31

Холин помогает коровам мобилизовать и переработать всплеск СЖК, возникающий после отела, снижая тяжесть жировой болезни печени (стеатоз). Холи...

964

На состав коровьего молока влияют различные факторы. Наиболее важными являются порода, возраст и стадия лактации. Но кормление также играет важную рол...

1101

Концепция peNDF была разработана MERTENS (1997) в США. Как понятие структуры корма она объединяет содержание NDF (нейтрально - детергирующей клетчатки (НДК). Показатель peNDF рас...

1238

Ста-Хол (50% защищенный холин для коров) – новый революционный продукт. Ключевой продукт в программах по воспроизводству стада коров являе...

1091

Технологи и кормленцы работают во всем мире над задачей повышения эффективности кормления коров. Трудно разрешимой это задача казалась всегда особенно...

1071

Фальсификация - подмена дорогостоящих компонентов более дешевыми аналогами. Изменение качественного состава кормов и ингредиентов может обернуться серьезными проблемам...

5153

Кетоз (также называемый ацетонемией) — это нарушение энергетического обмена, которое приводит к увеличению количества кетоновых тел в крови. Они образуются тогда, когда потребнос...

1127

Уровень современных животноводческих хозяйств растет: они все больше узнают об эффективном кормлении, достигают отличных показателей продуктивности, совершенствуют управление рац...

1120

Елена Квач, специалист по технической поддержке ключевых клиентов, ООО «Провими» Для раскрытия генетического потенциала ремонтного молодняка и получения в будущем высокой ...

1457

Статьи о скотоводстве

Независимо от типа молочной фермы, всегда необходимы подстилки определенного типа. Однако как сделать правильный выбор при таком количестве вариантов ...

07.03.2024
422

Работа стадного быка сезонная, но производитель должен обеспечить хорошее содержание быка в межсезонье, чтобы максимально соответствовать поставленным...

29.01.2024
271

Бесплодие коров и связанные с ним болезни репродуктивной системы являются серьезной проблемой, снижающей продуктивность молочного производства. Потери...

11.01.2024
186

Воспроизводство коров является важным процессом в животноводстве, так как позволяет поддерживать численность стада и получать молоко и мясо. Однако ин...

11.01.2024
320

На продуктивное долголетие коров, кроме кормления и содержания, влияют еще такие факторы как порода, генотип, селекция и т.д.

11.01.2024
238

Иммунная система молодняка на раннем этапе жизни зависит от антител, которые они получают из молозива. После отъема телята сталкиваются с необходимост...

31.10.2023
441

Выявление течки коров в больших стадах. Самая высокая плодовитость наблюдается, когда коров разводят в течение последних 10 часов стояния или в течени...

22.08.2023
1540

Хромота является серьезной проблемой благополучия молочного скота, вызывая боль, снижение выработки молока, сокращение продолжительности жизни и сниже...

22.08.2023
938

Копыта выполняют множество функций, в том числе поддерживают вес животного, рассеивают энергетическое воздействие при ударе копыт о землю или поверхно...

22.08.2023
1000