«Конкурировать с бразильской говядиной всё сложнее»: глава «Мираторга» — о рисках для российского мясного рынка

Высокие кредитные ставки, падение маржинальности в агропроме и усиливающаяся конкуренция с зарубежными поставщиками ставят отечественных производителей мяса в сложное положение — удерживать позиции на внутреннем рынке становится всё труднее. Об этом в эксклюзивном интервью «Агроэксперту» заявил президент агропромышленного холдинга «Мираторг» Виктор Линник.


По словам главы компании, открытие российского рынка для импортной говядины и буйволятины с нулевой пошлиной из Бразилии и Аргентины может обернуться банкротством для значительной части отечественных производителей. Наращивать собственное специализированное стадо в таких условиях экономически нецелесообразно: конкурировать по цене с латиноамериканскими поставщиками, работая при дорогом кредите и растущих издержках, российским компаниям становится практически невозможно.

Ключевым сдерживающим фактором Виктор Линник называет стоимость заёмного финансирования. По его оценке, при кредитах под 18–20% мало какие проекты в производстве имеют окупаемость, а длительные проекты в мясном скотоводстве с производственным циклом в три года не окупаются вообще. Поддерживать это направление «Мираторгу» приходится за счёт перекрёстного субсидирования из свиноводства и птицеводства. Дополнительное давление оказывает «перегретый» рубль: экспортный потенциал снижается, продукция остаётся на внутреннем рынке, цены идут вниз, маржинальность схлопывается, а ресурсов для развития становится всё меньше. В мясном скотоводстве даже при идеальных условиях прибыль не превышает 10–15 тыс. рублей с гектара, тогда как в зерновых культурах достигает 25–30 тыс. рублей — именно поэтому холдинг уже начал перераспределять земли из-под скотоводства в зерновое направление.

Ситуацию осложняет и недофинансирование ранее принятых обязательств: в 2025 году Минсельхозу не хватило средств на компенсацию по льготным инвесткредитам, и инвесторам выплатили лишь 50% от объёма субсидий. Для «Мираторга» «недополученная» сумма составила около 15 млрд рублей — разницу банкам пришлось доплачивать самим производителям.

Выход из сложившейся ситуации лидеры рынка видят в комплексной системной поддержке. По мнению Виктора Линника, отрасли необходимы пересмотр режима беспошлинного ввоза говядины из Аргентины и Бразилии, полное выполнение государством обязательств по уже привлечённым льготным инвесткредитам, снижение ключевой ставки до уровня, при котором длинные животноводческие проекты вновь станут окупаемыми, а также стабилизация неналоговой нагрузки — по его словам, новые сборы и пошлины «постоянно тормозят производство и толкают себестоимость вверх». Серьёзным ресурсом остаётся и экспорт: сегодня «Мираторг» поставляет продукцию в порядка 50 стран, а в числе перспективных направлений Виктор Линник называет Японию и Южную Корею.

Сам холдинг в нынешних условиях делает ставку на завершение ранее начатых проектов без запуска новых крупных инвестиций, развитие более рентабельного зернового направления, расширение b2b-сегмента и кооперацию с фермерами, а также наращивание экспорта высокомаржинальной продукции, прежде всего мраморной говядины, в страны Азии и Ближнего Востока. «Наша основная задача — найти компромиссные решения с государством, которые позволят нам стабильно работать», — резюмировал Виктор Линник.