Danone меняет название, но сохраняет договоренности с профсоюзами
Danone меняет название, но сохраняет договоренности с профсоюзами
Изменение геополитического и экономического климата серьезно повлияло на работу транснациональных компаний в России. Одни ушли с рынка, другие ищут покупателей на российские активы. Есть и компании, чьи акции (согласно указам президента РФ № 302 от 25.04.2023 и № 520 от 16.07.2023) были переданы во временное управление Росимуществу. В частности, это коснулось активов АО “Данон Россия” и ООО “Данон Трейд”. Что изменилось для трудовых коллективов? Как новый менеджмент выстраивает отношения с профсоюзами? Об этом “Солидарность” побеседовала с зампредом профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ Галиной Юровой и председателем координационного совета первичных профорганизаций “Данон Россия” Светланой Немцевой.
Галина Михайловна, какими были отношения между “Данон” и профсоюзом работников АПК РФ? Какова история партнерства?
- Компанию “Данон” и профсоюзы связывают давние отношения. Еще с 80-х годов XX века “Данон” взаимодействует с Международным союзом пищевиков (IUF) в реализации таких подходов, как социальная ответственность бизнеса, признание профсоюзных организаций и уважение интересов работников во всех странах своего присутствия. С 80-х годов между IUF и “Данон” был заключен ряд глобальных рамочных соглашений. Например, Соглашение об экономической и социальной информации компаний Группы Danone (2005) или Соглашение между Группой Danone и IUF в отношении использования права на профсоюзную деятельность (2005). Всего на глобальном уровне подписано восемь соглашений Danone - IUF по различным аспектам трудовой деятельности.
В России производственные площадки “Данон” появились в 2010 году с приобретением активов компании “Юнимилк” - одной из ведущих на молочном рынке на тот момент. Наш профсоюз в 2010 году проводил совещание первичных профорганизаций компании “Юнимилк”, а с 2011 года мы уже вели работу в рамках “Данон Россия”, развивали и обучали свои первички, которых сегодня у нас восемь на предприятиях “Данон Россия” и две в “Данон Трейд”.
Как профсоюз, работники на местах отреагировали на новость о передаче управления Росимуществу?
- Реакция на местах была совершенно спокойная, - рассказывает Светлана Немцева. - Во многом потому, что руководство проводило с работниками видеовстречи, разъясняло суть происходящего, когда стало ясно - компания уйдет из России. Работников заверяли, что каких-то глобальных изменений в их отношении не будет. Когда вышел указ, на предприятиях сразу прошли встречи, в том числе онлайн, где руководство подтвердило: все выплаты, действия, мероприятия, которые проходят в компании, социальные гарантии - все это будет сохраняться. Капитальные проекты, которые уже велись, продолжаются, в том числе направленные на улучшение условий труда. Например, недавно в Липецке новую котельную запустили, на ряде предприятий идут работы по совершенствованию температурного режима.
Есть ли информация о том, что будет меняться в менеджменте компании? Новое руководство взаимодействует с профсоюзами?
- Сегодня российскую структуру “Данон” возглавил Якуб Закриев, ранее занимавший пост министра сельского хозяйства Чеченской Республики, - говорит Галина Юрова. - Прежде с “Данон” он связан не был, человек в компании новый. А вот с нашим профсоюзом господин Закриев уже взаимодействовал, и опыт сотрудничества для нас положительный. Именно Якуб Закриев, будучи министром сельского хозяйства ЧР, подписывал с нашей территориальной организацией республиканское Отраслевое соглашение. Да и в отрасли у него есть опыт работы. Закриев имеет звание “Почетный работник агропромышленного комплекса России”.
Но, безусловно, нам придется пройти большой путь и наладить взаимодействие уже с новым руководством компании. 11 августа у нас состоялась встреча с представителями менеджмента, отвечающими за социально-трудовые отношения. Люди для нас не новые. Несмотря на небольшие кадровые перестановки, в основном остались специалисты, которых мы хорошо знаем.
Прежде всего, нас заверили, что колдоговоры продолжают действовать в полном объеме, поскольку реорганизации и изменения формы собственности по сути не происходит. Все соглашения, которые мы заключали с “Данон”, действуют, все процедуры, которые мы совместно отрабатывали, сохраняются.
Отдельно отмечу, что была подтверждена индексация зарплаты на следующий год, деньги уже заложены в бюджет. Конечно, стопроцентной гарантии того, что изменений не будет, никто дать не может, но в моменте “здесь и сейчас” продолжаем работать, как работали.
- Да, соглашусь. Поначалу была обеспокоенность, связанная с сохранением коллективных договоров на трех предприятиях, - уточняет Светлана Немцева. - Это Липецкий молочный комбинат, филиал, “Петмол” и Красноярский молочный комбинат “Милко”. Договоры там были заключены недавно. Но нас заверили, что все колдоговоры действуют в полном объеме. Все договоренности подтверждены, мы продолжаем работать в том же контексте, что и ранее.
Какие договоренности и достижения профсоюз считает необходимым сохранить и развить в первую очередь?
- Честно говоря, хотелось бы, чтобы компания сохранила и лидерство на рынке переработки молока в России, и подходы, благодаря которым ей этого удалось добиться, - отвечает Галина Юрова. - Я не зря сказала, что “Данон” издавна позиционирует себя социально ответственной компанией. Это проявляется во многих аспектах. Компания уделяет большое внимание качеству продукции, взаимоотношениям с персоналом и поставщиками. Например, “Данон” много лет финансировала проекты “Молочная бизнес-академия”, “Школа фермера” в ряде регионов России - это образовательные курсы для тех фермеров, которые занимаются или собираются заняться производством молока.
Сейчас, конечно, ситуация изменилась. Нет того внешнего финансирования, которое поступало на инвестиционные проекты. Сегодня, согласно указам о смене собственника, как компания заработает, так и будет развиваться. В этом есть угроза, поскольку без притока внешнего капитала возможности для развития компании существенно сужаются. Но мы надеемся, что опыт, накопленный компанией во всех сферах, позволит сохранить лидирующие позиции и высокий уровень нашего социального диалога.
Есть ли информация об изменениях в стратегии компании в России, производственных планах? Ведь это отразится и на условиях труда, и на занятости работников.
- Наиболее важное изменение произошло, когда глобальное руководство компании приняло решение, что бренд “Данон” не будет производиться и продаваться в России, - говорит Галина Юрова. - Однако на нашем рынке есть собственный сильный бренд - “Простоквашино”, его будут развивать. Придет другой бренд и на смену известной “Активии”, называется “АктиБио”, он уже появился в магазинах.
С сентября изменится и название компании - вместо “Данон Россия” будет другое, звучит как “ЭйчЭндЭн” (H&N), сокращение от английского “Health and Nutrition”.
Вы упоминали десять первичных профорганизаций. Как организовано их взаимодействие сейчас? Какие задачи в новых условиях они считают для себя наиболее важными?
- Как я уже говорила, взаимодействие происходит через Координационный совет профсоюзных организаций “Данон Россия”, - объясняет Галина Юрова. - Его возглавляет председатель нашей первички из Липецка - Светлана Немцева. Причем в работе КС участвует и профорганизация предприятия в Чехове, которая входит в профсоюз “Новопроф” (Конфедерация труда России). Мы активно взаимодействуем, обсуждаем наиболее волнующие, касающиеся всех вопросы и проблемы.
Что касается задач - они сохраняются. Прежде всего связанные с соблюдением профсоюзных прав, улучшением условий труда, достойной оплатой, профессиональным ростом. Сейчас считаем основной задачей установление конструктивных отношений с новым руководством. Внимательно смотрим, какие будут изменения в менеджменте, как руководство компании будет выполнять уже имеющиеся и зафиксированные договоренности, о которых мы с вами говорили в начале интервью. Надеемся на сохранение преемственности курса в отношении социальной ответственности бизнеса.
Источник: solidarnost.org
Галина Михайловна, какими были отношения между “Данон” и профсоюзом работников АПК РФ? Какова история партнерства?
- Компанию “Данон” и профсоюзы связывают давние отношения. Еще с 80-х годов XX века “Данон” взаимодействует с Международным союзом пищевиков (IUF) в реализации таких подходов, как социальная ответственность бизнеса, признание профсоюзных организаций и уважение интересов работников во всех странах своего присутствия. С 80-х годов между IUF и “Данон” был заключен ряд глобальных рамочных соглашений. Например, Соглашение об экономической и социальной информации компаний Группы Danone (2005) или Соглашение между Группой Danone и IUF в отношении использования права на профсоюзную деятельность (2005). Всего на глобальном уровне подписано восемь соглашений Danone - IUF по различным аспектам трудовой деятельности.
В России производственные площадки “Данон” появились в 2010 году с приобретением активов компании “Юнимилк” - одной из ведущих на молочном рынке на тот момент. Наш профсоюз в 2010 году проводил совещание первичных профорганизаций компании “Юнимилк”, а с 2011 года мы уже вели работу в рамках “Данон Россия”, развивали и обучали свои первички, которых сегодня у нас восемь на предприятиях “Данон Россия” и две в “Данон Трейд”.
Как профсоюз, работники на местах отреагировали на новость о передаче управления Росимуществу?
- Реакция на местах была совершенно спокойная, - рассказывает Светлана Немцева. - Во многом потому, что руководство проводило с работниками видеовстречи, разъясняло суть происходящего, когда стало ясно - компания уйдет из России. Работников заверяли, что каких-то глобальных изменений в их отношении не будет. Когда вышел указ, на предприятиях сразу прошли встречи, в том числе онлайн, где руководство подтвердило: все выплаты, действия, мероприятия, которые проходят в компании, социальные гарантии - все это будет сохраняться. Капитальные проекты, которые уже велись, продолжаются, в том числе направленные на улучшение условий труда. Например, недавно в Липецке новую котельную запустили, на ряде предприятий идут работы по совершенствованию температурного режима.
Есть ли информация о том, что будет меняться в менеджменте компании? Новое руководство взаимодействует с профсоюзами?
- Сегодня российскую структуру “Данон” возглавил Якуб Закриев, ранее занимавший пост министра сельского хозяйства Чеченской Республики, - говорит Галина Юрова. - Прежде с “Данон” он связан не был, человек в компании новый. А вот с нашим профсоюзом господин Закриев уже взаимодействовал, и опыт сотрудничества для нас положительный. Именно Якуб Закриев, будучи министром сельского хозяйства ЧР, подписывал с нашей территориальной организацией республиканское Отраслевое соглашение. Да и в отрасли у него есть опыт работы. Закриев имеет звание “Почетный работник агропромышленного комплекса России”.
Но, безусловно, нам придется пройти большой путь и наладить взаимодействие уже с новым руководством компании. 11 августа у нас состоялась встреча с представителями менеджмента, отвечающими за социально-трудовые отношения. Люди для нас не новые. Несмотря на небольшие кадровые перестановки, в основном остались специалисты, которых мы хорошо знаем.
Прежде всего, нас заверили, что колдоговоры продолжают действовать в полном объеме, поскольку реорганизации и изменения формы собственности по сути не происходит. Все соглашения, которые мы заключали с “Данон”, действуют, все процедуры, которые мы совместно отрабатывали, сохраняются.
Отдельно отмечу, что была подтверждена индексация зарплаты на следующий год, деньги уже заложены в бюджет. Конечно, стопроцентной гарантии того, что изменений не будет, никто дать не может, но в моменте “здесь и сейчас” продолжаем работать, как работали.
- Да, соглашусь. Поначалу была обеспокоенность, связанная с сохранением коллективных договоров на трех предприятиях, - уточняет Светлана Немцева. - Это Липецкий молочный комбинат, филиал, “Петмол” и Красноярский молочный комбинат “Милко”. Договоры там были заключены недавно. Но нас заверили, что все колдоговоры действуют в полном объеме. Все договоренности подтверждены, мы продолжаем работать в том же контексте, что и ранее.
Какие договоренности и достижения профсоюз считает необходимым сохранить и развить в первую очередь?
- Честно говоря, хотелось бы, чтобы компания сохранила и лидерство на рынке переработки молока в России, и подходы, благодаря которым ей этого удалось добиться, - отвечает Галина Юрова. - Я не зря сказала, что “Данон” издавна позиционирует себя социально ответственной компанией. Это проявляется во многих аспектах. Компания уделяет большое внимание качеству продукции, взаимоотношениям с персоналом и поставщиками. Например, “Данон” много лет финансировала проекты “Молочная бизнес-академия”, “Школа фермера” в ряде регионов России - это образовательные курсы для тех фермеров, которые занимаются или собираются заняться производством молока.
Сейчас, конечно, ситуация изменилась. Нет того внешнего финансирования, которое поступало на инвестиционные проекты. Сегодня, согласно указам о смене собственника, как компания заработает, так и будет развиваться. В этом есть угроза, поскольку без притока внешнего капитала возможности для развития компании существенно сужаются. Но мы надеемся, что опыт, накопленный компанией во всех сферах, позволит сохранить лидирующие позиции и высокий уровень нашего социального диалога.
Есть ли информация об изменениях в стратегии компании в России, производственных планах? Ведь это отразится и на условиях труда, и на занятости работников.
- Наиболее важное изменение произошло, когда глобальное руководство компании приняло решение, что бренд “Данон” не будет производиться и продаваться в России, - говорит Галина Юрова. - Однако на нашем рынке есть собственный сильный бренд - “Простоквашино”, его будут развивать. Придет другой бренд и на смену известной “Активии”, называется “АктиБио”, он уже появился в магазинах.
С сентября изменится и название компании - вместо “Данон Россия” будет другое, звучит как “ЭйчЭндЭн” (H&N), сокращение от английского “Health and Nutrition”.
Вы упоминали десять первичных профорганизаций. Как организовано их взаимодействие сейчас? Какие задачи в новых условиях они считают для себя наиболее важными?
- Как я уже говорила, взаимодействие происходит через Координационный совет профсоюзных организаций “Данон Россия”, - объясняет Галина Юрова. - Его возглавляет председатель нашей первички из Липецка - Светлана Немцева. Причем в работе КС участвует и профорганизация предприятия в Чехове, которая входит в профсоюз “Новопроф” (Конфедерация труда России). Мы активно взаимодействуем, обсуждаем наиболее волнующие, касающиеся всех вопросы и проблемы.
Что касается задач - они сохраняются. Прежде всего связанные с соблюдением профсоюзных прав, улучшением условий труда, достойной оплатой, профессиональным ростом. Сейчас считаем основной задачей установление конструктивных отношений с новым руководством. Внимательно смотрим, какие будут изменения в менеджменте, как руководство компании будет выполнять уже имеющиеся и зафиксированные договоренности, о которых мы с вами говорили в начале интервью. Надеемся на сохранение преемственности курса в отношении социальной ответственности бизнеса.
Источник: solidarnost.org
Партнеры проекта
